واکاوی چالشها در واحدهای تولیدی خصوصی شده

دریافت خبر : جمعه 30 شهریور 1397 ساعت 19:12
واکاوی چالشها در واحدهای تولیدی خصوصی شده
درحال حاضر با گذشت چندین سال از واگذاری برخی واحدهای صنعتی، این مجموعه ها نه تنها مسیر پیشرفت خود را ادامه طی نکرده اند، بلکه با چالشهای جدی نیز مواجه شده اند.

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم ، در روزهای اخیر، خبرهایی از احضار چند تن از کارگران یک شرکت قدیمی تولیدی در رسانه ها مطرح شده است. شرکت هپکو نیز بعد از واگذاری به بخش خصوصی دچار مشکلات عدیده ای شده و هنوز نتوانسته به جایگاه اصلی خود باز گردد. مشکلات مالی این شرکت بعد واگذاری های یک دهه اخیر شدت بیشتری گرفته است و به نظر میرسد تنها با حمایتهای دولتی میتوان وضعیت این برند بزرگ صنعتی کشور را سامان داد.
برخی معتقدند، باید کارخانه لوازم خانگیِ الف فعالیت داشته باشد که کارخانه لوازم خانگیِ ب پیشرفت کند. ولی حالا فرض کنید این فضای دو قطبی را در داخل یک مجموعه بیاوریم، به این ترتیب یک کارخانه در حال حرکت را با چالش رو به رو کرده ایم. به نظر میرسد حالت مورد اشاره اولین نقطه شکست آن صنعت خواهد بود چون باعث بوجود آمدن حاشیه و از بین رفتن انسجام آ می شود. نمونه بارز این مساله کارخانه هپکو است که طی سالیان گذشته از رسالت خود که تولید بوده دور شده و به محل مناقشات سیاسی بوده است.
متاسفانه بعد از خصوصی سازی سال 1385 این واحد بزرگ تولیدی به دلیل ذهنیت سیاسی در سطح صاحبان و مدیران از اصل خود دور شده تا اینکه در نهایت به مشکلات عدیده ای برخورد کرد.
حالا که کم کم رنگ و بوی تولید از آن شنیده می شود و شواهد حاکی از آن است که صدای تولید از آن قرار است مجددا به گوش برسد نباید دوباره آنرا وارد فضاهای قطبی کرد. طیفهای مختلف باید در کنار هم بدون توجه به مسائل حاشیه ای به حرکت مجدد این غول خفته کمک کنند. پس بزرگترین کاری که می توان انجام داد این است که این دست مجموعه های تولیدی را از فضاهای سیاسی دور نموده و اجازه دهیم که صدای چکش پرسنل و ...

اخبار پیشنهادی:
loading
  •   
  • به اشتراک گذاری :
  • facebook
  •  
  • twitter
  •  
  • کلوب
  •  
  • فیس نما
  •  
  • لینکیداین
  •  
  • googleplus
  •  
  • googleplus
  •  
  • telegram
اشتراک در خبرنامه تی نیوز

با عضویت در خبرنامه تی نیوز می توانید روزانه خبرهای روز را در ایمیل خود مشاهده کنید

@